Председатель ЦУ признает, что большая часть работников, занимавших ключевые должности при прежнем директоре, ушла, и это создало некоторые проблемы. Например, проектный руководитель Анастасия Туудер в начале этого года ушла в Фонд интеграции. Ресторан крепости "Rondeel" покинул шеф-повар Индрек Кыверик. Тамошняя команда полностью сменилась, и летом "Rondeel" вообще был закрыт - пока не открылся в августе.
Находящийся в должности директора музея почти два года Иво Пости сам высоко оценивает проделанную работу. "В первый год мы вытащили музей из финансовой ямы. Начали год с минусом в 48000 евро, а закончили с плюсом в 60000 евро. Повысилась финансовая эффективность и вдобавок общая эффективность работы музея. Мы конкретизировали задачи работников. Провели конкурс, и у нас появились новые гиды, владеющие тремя языками. Музей на виду, он развивается, у него хорошие отношения с городом - значит, все хорошо", - перечисляет Пости свои достижения. Вместе с тем он признает, что проект реконструкции затянулся - новую экспозицию должны были открыть еще летом.
Предыдущий глава музея Андрес Тооде, который сейчас работает в музее проектным руководителем и курирует вышеупомянутый крупный проект, надеется, что к концу года он будет завершен, но возможно, что срок придется снова перенести.
"Недовольство чувствуется"
- Будь я на месте Иво, я был бы недоволен, если бы сделал так же много или мало. Кажется, что большая проблема в связи с управлением есть и на стороне совета. Иво назначен на должность на короткий срок - будто изначально запрограммировано, что ты должен заправлять делами, будучи сам местозаполнителем. На такой позиции трудно заниматься долгосрочным развитием. Например, у музея нет программы развития. Если занимаешь должность на два года, то трудно составить программу развития, потому что ты, может быть, составишь ее и вовсе для следующего руководителя, а у него может быть другой взгляд. Для организации плохо работать два года без долгосрочной перспективы, - говорит Тооде.