Андрес Вайнола летом 2020 года на разрезе "Narva", где презентовали новый мощный бульдозер "Komatsu".Фото: Matti Kämärä / Põhjarannik
Андрес Вайнола, руководитель крупнейшего предприятия Ида-Вирумаа "Enefit Power", управляющего шахтами, заводами масел и электростанциями "Eesti Energia", рассказал "Северному побережью" в свой последний рабочий день, насколько извилист был его трудовой путь за почти десять лет работы на предприятии, которому пришлось отказаться от половины своих работников, но которое тем не менее остается одним из крупнейших работодателей, налогоплательщиков, экспортеров и гарантов надежности энергоснабжения Эстонии.
- Нам приходится сейчас работать в противоречивой обстановке. Ожидания владельца говорят вроде бы об одном, однако ожидания общества - это что-то другое, а всеобщая реальность - третье. Эти противоречия утомляют.
Я ухожу по соглашению с советом, и это является также хорошим соглашением с точки зрения предприятия. Это также немного разбудит общество и посодействует тому, чтобы "Enefit Power" получил в конце концов плату за обеспечение резервной мощности и не оказался совсем без денег, а также посодействует устремленным в будущее ожиданиям владельца, которые в контексте разработки сегодняшнего климатического закона значительно отличаются от ныне действующих ожиданий владельца.
- Это тема, из-за которой вы долгое время довольно активно боролись.
- Да, я упорно поднимал ее. С этой темой мы каждый день приходили в совет "Eesti Energia". Новому руководителю "Enefit Power" далее по этой инерции будет гораздо проще продолжать двигаться с данной темой.
Острые темы, которые я поднимал последние полгода, исходили из будущих интересов "Enefit Power" и рельефно подчеркивали те противоречия, которые возникли между ожиданиями владельца и рыночной ценой. Я имею в виду в первую очередь то обстоятельство, что уже сегодня наши сланцевые энергоблоки не пригодны для рынка.
Андрес Вайнола.Фото: Matti Kämärä / Põhjarannik
В период руководства Вайнола добыт был 81 миллион тонн сланца
Андрес Вайнола руководил добычей сланца в "Eesti Energia" с весны 2015 года до начала сентября этого года. В этом промежутке времени была также пауза в полтора года. В период его руководства был добыт 81 миллион тонн сланца. Если загрузить это количество сланца в железнодорожные вагоны, то они образовали бы круг вокруг земного шара. "Обычно у меня глаза не на мокром месте, но когда люди с шахты "Estonia" назвали эту цифру, вручая прощальный подарок, я был очень растроган", - признался он.
Под руководством Вайнола "Enefit Power", образованный в начале 2021 года в результате объединения шахт, электростанций и заводов масел, произвел за три с половиной года более 14,6 тераватт-часа электроэнергии, 1,6 миллиона тонн жидких топлив и около 0,5 миллиона кубометров газа полукоксования.
Андрес Вайнола гордится тем, что три человека из руководимых им предприятий были признаны руководителями года в концерне "Eesti Energia". Кроме того, несколько лет достижениями года в концерне признавались инженерные решения, родившиеся в "Enefit Power".
Вайнола вспоминает, что во время пандемии "Enefit Power" первому в Эстонии удалось организовать вакцинацию работников на предприятии, объяснив людям ее необходимость. "Если бы вирус лавинообразно настиг нас, то все производство электроэнергии и надежность снабжения Эстонии могли бы оказаться под угрозой", - говорит он.
Значительным успехом Вайнола считает и то, что "Enefit Power", на котором львиную долю работников образуют люди, чьим родным языком является русский, стал более эстоноязычным. "Для того, чтобы наши работники могли учить эстонский язык и упражняться в нем, мы устраивали языковые кафе", - говорит он.
- Объясните, пожалуйста, попроще и тем, кто не в курсе подробностей энергохозяйства, почему важно разрешить это противоречие и к чему оно приведет.
- Царит ситуация, когда мы не в состоянии со старыми сланцевыми блоками участвовать при нынешних ценах в рынке и в то же время должны, исходя из ожиданий владельца, поддерживать эти резервные мощности в готовности в любой момент начать работу. Эта готовность ежегодно обходится примерно в 40 миллионов евро.
До сих пор нам удавалось зарабатывать деньги на рынках электроэнергии так, что мы были прибыльными. Мы могли оправдывать ожидания владельца без дополнительного денежного покрытия.
Однако рынок постоянно менялся. Сейчас невозможно с помощью сланцевых электростанций зарабатывать на рынке электроэнергии такой доход, чтобы поддерживать в исправном состоянии производственную мощность в 1000 мегаватт. Для этого нужно найти денежное покрытие. Одна из возможностей - чтобы владелец, то есть эстонское государство, изменил свои ожидания и нашел 40 миллионов евро в год на оплату этого, например, уменьшив дивиденды или делая отдельный денежный взнос. Или эти расходы войдут в сетевой тариф "Elering".
- И это должны будут оплачивать все потребители, у которых добавятся дополнительные расходы?
- Именно. Так же поступают в Литве. Я предлагал также владельцу такой вариант, что когда рыночная цена составит, к примеру, 150 евро за мегаватт-час, то старые энергоблоки могли бы участвовать в рынке и зарабатывать деньги. Тогда в конце года плата за поддержание резерва оказалась бы меньше.
В этом случае мы могли бы предложить обществу по разумной цене резерв в объеме 1000 мегаватт. Это было бы для потребителя меньшей нагрузкой, чем в ситуации, когда станции просто стояли бы. От этого выиграли бы все мы. В электросчетах отдельно была бы указана плата за резерв.
- Потребители разозлятся, если в электросчете вдобавок к прежним платам появится еще одна.
- Да, но нельзя же прятать голову в песок. Это реальная вещь, которую нужно сделать также для гарантии стабильной частоты в электросетях, особенно теперь, когда довольно скоро нашу энергосистему отключат от российской системы. Мы не можем отрицать, что такие расходы есть и их нужно покрывать. Это болезненные темы, которые надо продолжать решать.
Хорошо, что эта дискуссия ведется довольно активно. Я уверен, что нынешней осенью решение будет найдено.
- Что будет, если решение в ближайшее время не найдут и "Enefit Power" останется совсем без денег?
- Тогда мы не сможем больше развивать свое химпроизводство и достроить новый завод масел "Enefit 282". Мы не можем поддерживать энергопроизводство за счет других видов деятельности. В ожиданиях владельца черным по белому написано, что все виды деятельности должны быть самостоятельно измеримыми и окупаемыми. Действующие сейчас ожидания владельца даны нам были в письменном виде в конце августа 2022 года, два года назад. Теперь ситуация совсем другая.
- Это означает также, что вновь придется сокращать работников?
- Если вопрос компенсации расходов на гарантию резервной мощности будет решен, то мы не видим необходимости уменьшать количество работников. Важно понять, что без производства жидких топлив у нас не имелось бы также резерва энергопроизводства, ведь одно поддерживает другое. И это благодаря прежде всего возможности совместно использовать различные инфраструктурные ресурсы, не дублируя их.
- Вы говорите, что "Enefit Power" и вы не делаете энергетическую политику, а претворяете ее в жизнь. Что бы вы сделали в энергетической политике по-другому?
- Мы тоже хотели бы избавиться от старых, использующих сланец производственных мощностей и перейти к химическому производству. Из электростанций сохранилась бы только самая новая, Аувереская, и, очевидно, еще надолго. Вероятно, есть также необходимость построить дополнительно новые управляемые производственные мощности.
Однако от этого старого груза разумно избавляться таким образом, чтобы он естественным путем вышел на пенсию в тот момент, когда "Elering" скажет, что он с каждым годом все меньше нужен им для обеспечения резервной мощности. Важно также, чтобы этот переход был плавным. Если мы будем дергаться и передавать имущество под управление какого-нибудь другого государственного коммерческого объединения или тем или иным образом отделять его от сегодняшнего производства, то мы неизбежно будем дублировать какие-то виды деятельности, и расходы станут еще больше.
Анализы у принимающих решения - на столе. Ближайшее время покажет, в каком направлении двигаться. Сейчас хороший момент для прихода нового руководителя: процессы изменений набрали хорошие темпы, он может вложить сюда силы, добавить обороты и довести их до конца.
- Но эти ожидания по-прежнему будут противоречивыми, если государство как собственник захочет получать как можно больше дохода собственника и налогового дохода и в то же время будут ожидания надежности электроснабжения и доступных цен, а также рабочих мест с хорошей зарплатой, и еще нужно будет осуществлять зеленый поворот, который требует много денег и принесет результат только в будущем. Как составить рейтинг этих ожиданий?
- Я не могу пенять на то, что действующие у нас сегодня ожидания собственника противоречивы. Вся энергетическая трилемма противоречива. Почти во всем мире. С одной стороны, снижение воздействия на окружающую среду, с другой - обеспечение надежности снабжения, с третьей - приемлемая для потребителей цена. Между всем этим нужно найти наилучшую точку равновесия.
Чем меньше воздействие на окружающую среду, тем дороже, к сожалению, сейчас эта энергия. С точки зрения надежности снабжения ситуация тоже хуже, ведь когда не дует ветер и не светит солнце, электроэнергии с меньшим воздействием на окружающую среду просто не будет.
- Насколько далеко зашло начатое при вас одно из крупнейших начинаний - создание нового завода масел, строительство которого затормозили судебные иски зеленых активистов?
- На сегодня известно, что горячий запуск завода масел "Enefit 282" начнется в начале будущего года. Мы надеемся, что в течение первого полугодия завод выйдет на полную мощность.
Параллельно к весне - началу лета будущего года ожидается рабочий проект завода по переработке сланцевого бензина, являющийся определяющим для размера инвестиции и расходов на содержание. Этот завод позволил бы перерабатывать сланцевый бензин в намного более ценное химическое сырье. Мы перерабатывали бы там также очень большие объемы газа полукоксования и весь образующийся сегодня сланцевый бензин. Это будет одним из хребтов будущего химпроизводства "Enefit Power", определяющим также направление дальнейшего движения.
- Какой будет потребность в сланце в ближайшем будущем?
- Мы представили владельцу анализы, что будем добывать минимум 6-7 миллионов тонн сланца в год. В 2030-2035 годах из него на производство электроэнергии на Аувереской станции уйдет, может быть, всего 0,5 миллиона тонн. Все остальное пойдет на производство жидких топлив и химпродукции. Мы должны отдавать себе отчет, что такой объем добычи в 6-7 миллионов тонн поможет также до 2030 года, когда окончательно будет построено материковое электроподключение между Литвой и Польшей "HarmonyLink", поддерживать управляемую производственную мощность в объеме 1000 мегаватт вместе с Аувереской электростанцией.
- У нас есть четкая стратегическая линия - двигаться в сторону химпроизводства будущего. "Enefit Power" - это очень хорошо управляемое предприятие с преданными делу работниками и индекс-менеджментом, который, среди прочего, ежегодно измеряет "Kantar Emor". Это факт. Мы набрали очень хороший разгон, чтобы осуществлять эту стратегию. Новый руководитель получает очень хорошую команду, с которой можно набрать еще больше обороты. Ничего другого я сказать не могу.
- Мы всегда выступали за то, чтобы большая часть экологических платежей, которые мы платим, оставалась в Ида-Вирумаа. А если добавить что-то к уже существующему налоговому бремени, то не стоит забывать, что этим мы снизим свою конкурентоспособность. С жидкими топливами мы тоже находимся в сложном положении, ведь спрос глобально уменьшился и поэтому мы едва держимся на плаву. Если увеличить налоговое бремя, то мы еще больше ограничим объемы нашего экспорта.
- Не означает ли это, что в итоге государство перестанет получать налоговый доход от сланцевой промышленности?
- Так и есть. Крайне печально и то, что об этой инициативе я в первый раз услышал из СМИ. Общественное соглашение таково, что о подобных налоговых изменениях говорят сначала с теми предприятиями, кого они коснутся. Этого сделано не было.
- Когда вы весной 2015 года приехали в Ида-Вирумаа руководить шахтами, то признались, что не знаете, что ждет впереди, но отметили, что нужно быть готовыми быстро реагировать на эти перемены. То, что произошло, оказалось еще более внезапным, чем вы ожидали?
- Сигналы в воздухе были. Когда я пришел, цена квоты на СО2 была меньше 5 евро за тонну [сейчас она равна 65 евро, но в прошлом году подскакивала и выше 100 евро]. Затем в промежутке был кризис, когда цены на нефтяные жидкие топлива резко упали.
Вопрос был в том, насколько правильно мы будем толковать поступающие с рынка сигналы. Когда урежем расходы до того уровня, чтобы предприятие оставалось жизнеспособным, а когда рыночная ситуация изменится, то вновь сможем запуститься. Оценивая задним числом, можно сказать, что мы выбирали в той неизвестности более-менее правильные варианты. Во время энергетического кризиса сумели за короткое время вновь нанять около тысячи человек и быстро нарастить объемы производства. Это показывает, что мы не перегнули с урезаниями.
- Тем не менее за эти десять лет количество работников на предприятии уменьшилось почти наполовину: с 5000 человек до 2500.
- Из-за этого я получил не свойственное мне клеймо урезателя или санировщика. Из-за пределов "Eesti Energia" мне поступило несколько предложений о работе, связанных с санированием предприятий.
Я по характеру не такой, я, скорее, запускатель новых вещей. Но из-за переменчивости рынков, резкого подорожания углеродных квот и нескольких кризисов мы были вынуждены быстро реагировать. У нас получалось как санировать, так и экономить расходы и при необходимости резко увеличивать объемы производства за короткое время. Но в душе и сердце я не урезатель.
- Какой след на вас самих оставили эти почти десять лет в Ида-Вирумаа?
- Я получил здесь огромный жизненный опыт и сильное развитие как руководитель. Технологии за десять лет во многом изменились, как и системы ценностей и взгляды, а также повседневное управление. Мы изменили то, что люди больше осмеливаются принимать решения и брать на себя ответственность.
- Что вы открыли для себя в Ида-Вирумаа?
- Людей Ида-Вирумаа - и не только наших работников. Открыл, что это люди без выкрутасов. Они искренние, откровенные, доброжелательные. Благодаря этому сотрудничать с идавирусцами намного проще. По всему этому я наверняка буду скучать.
Ида-Вирумаа ориентирован на крупную промышленность, и я думаю, что и в дальнейшем здесь будут три-четыре крупных производства, а вокруг них - очень много средних и маленьких предприятий, поставляющих им услуги.
- Чем вы планируете заниматься дальше?
- Если уходящие с должности руководители обычно говорят трафаретные фразы, что вот теперь они отдохнут, прочитают накопившиеся книги и посвятят себя семье, то я такого не скажу. Проснусь в понедельник утром по часам, как и раньше, в 6.15, выпью чашку кофе, пойду поплаваю в море и начну искать работу.
Я полон энергии. У меня нет также горы непрочитанных книг, ведь те книги, которые я себе покупаю, сразу читаю. Мне не нужно будет как-то иначе, чем прежде, посвящать себя семье, так как я сумел настолько хорошо привести в равновесие свою работу и семью, что мне не нужно начинать как-то отдельно сосредотачиваться на семье или наверстывать что-то упущенное.
- Какую работу будете искать?
- Парафразируя классиков, скажу, что деревянные ложки или шкафчики-аптечки для производственного объединения "Uku" я мастерить не умею. Пожалуй, я все же должен найти себе место где-то в энергетике или на крупном производстве.
- Если кто-то ищет сюда руководителя производственного предприятия, то ему стоит разыскать Андреса Вайнола?
- Да, пожалуйста. Если это будет область энергетики или полезных ископаемых, то, к сожалению, раньше марта следующего года я заняться этим не смогу, так как до этого момента действует конкурентный запрет. Но эти полгода пролетят быстро. А в какой-то другой области могу приступить к работе хоть сейчас.
Андрес Вайнола начал руководить шахтами "Eesti Energia" весной 2015 года.Фото: Matti Kämärä / Põhjarannik
Высказанные Андресом Вайнола в 2015-2024 годах "Северному побережью" мысли
"Но что ждет нас впереди? Скажу честно: точно не знаю, я ведь тоже из крови и плоти, как и любой другой руководитель. Правда, мы должны быть готовы к тому, что изменения как в объемах добычи, так и в конечной продукции станут происходить в будущем еще быстрее, чем до сих пор. Нам не остается ничего другого, как стать еще более гибкими". (Апрель 2015)
"Спад на рынках - это явно одна из мощных движущих сил, вынуждающих нас изо дня в день думать о том, что мы могли бы делать еще лучше и эффективнее". (Февраль 2016)
"Я такого времени и не припомню - все работают сейчас в полную силу, как электростанции, так и заводы масел". (Июнь 2017)
"Три года в сланцевой промышленности дали мне совершенно новую школу жизни. Три года назад никто не верил, что мы сможем настолько снизить себестоимость производства сланца. И все же это получилось, мы сократили объем ручного труда, больше автоматизировали. Количество работников уменьшилось, а объемы производства в то же время выросли". (Oктябрь 2017)
"Задача "Enefit Power" в ситуации, когда во всем регионе царит дефицит электроэнергии, - поддерживать лампы у своих клиентов горящими, а помещения теплыми. При таких холодных погодах ясно, что ветра и солнца тоже не особо много. Мы можем гордиться, что несколько часов и дней покрываем также дефицит электроэнергии в Финляндии". (Февраль 2021)
"Перестраиваем машины и стараемся сократить цикл обслуживания. Эти приходящие из шахт машины даже не успевают, образно говоря, остыть, как должны уходить на новый круг. Это почти как обслуживающие боксы 48-часовой гонки "Le Mans"." (Сентябрь 2022)
"Да, к сожалению, на нашем борту не поместились более двух тысяч человек, от услуг которых мы вынуждены были отказаться. Это наши кровь и слезы. Когда мы были в убытке и сокращали людей, тогда не очень многие нам сочувствовали. Это была больше проблема "Eesti Energia", нашей большой энергетики и самих наших людей. Теперь, когда положение изменилось и спрос на управляемые мощности по производству электроэнергии вырос, все смотрят на нас как на спасителей". (Сентябрь 2022)
"Старые электроблоки стояли, так как не могли выйти на рынок. Благодаря внутреннему ощущению мы их не снесли. У нас имелись также указания и настоятельная рекомендация от системного оператора: закройте их. Нам сказали, что ни по одному сценарию они не потребуются для обеспечения надежности снабжения и надежности производства". (Сентябрь 2022)
"Мы получили эти деньги от "General Electric", но мы этому не очень радовались. Мы хотели не штрафных денег, а работающей установки - Аувереской электростанции". (Aпрель 2023)
"Завод по переработке бензина - это один из, так сказать, низко висящих плодов на нашем пути к превращению в химпроизводство". (Февраль 2024)
:format(webp)/nginx/o/2017/12/20/7424561t1h0fdc.jpg)
:format(webp)/nginx/o/2024/09/13/16354715t1h13bb.jpg)
/nginx/o/2024/09/18/16363379t1h7ba5.jpg)
/nginx/o/2024/09/18/16363373t1h5f16.jpg)